
You are currently viewing Charity Insights, which explores the landscape from the perspective of social purpose organisations in this country.
Use the toggle below to switch to Donor Insights and view how and why individuals give.
You are currently viewing Charity Insights, which explores the landscape from the perspective of social purpose organisations in this country.
Use the toggle below to switch to Donor Insights and view how and why individuals give.


Türkiye'de araştırmaya katılan kuruluşların önemli bir bölümü sivil toplum sektörünün genel durumunu sağlıksız olarak değerlendirirken, olumlu değerlendirmelerin küresel ortalamanın oldukça gerisinde kaldığı görülmektedir. Bu fark, tek başına kuruluşların mevcut kapasitelerine ilişkin bir değerlendirme olarak değil; sivil toplumun faaliyet gösterdiği ekonomik ve toplumsal koşullar, kaynaklara erişim olanakları, kuruluşların birbirleriyle ve farklı paydaşlarla kurdukları ilişkiler ve çalışmalarını sürdürebilme kapasiteleriyle birlikte ele alınmalıdır.
STKların karşılaştıkları en önemli güçlükler arasında finansal sürdürülebilirlik, fon kaynakları için artan rekabet ve yükselen maliyetler ilk sıralarda yer almakta olup, kuruluşların çok büyük bir bölümü yeni bir bağış veya fon alamamaları durumunda mevcut kaynaklarıyla en fazla 1 sene daha faaliyetlerini sürdürebileceğini belirtmiştir. Özellikle bir yıldan uzun süre faaliyetlerini sürdürebilecek kuruluşların oranının küresel ortalamanın belirgin biçimde altında olması, Türkiye'de sivil toplum kuruluşlarının mali dayanıklılıklarına dair önemli bir sorun olduğunu göstermektedir. Mali dayanıklılığın bir göstergesi olan gelir çeşitliliği konusunda da Türkiye'deki STK'ların ortalamaları küresel ortalamaların gerisindedir ve özellikle kamu, özel sektör, miras bağışları, yüksek tutarlı bağış yapan bireyler veya ailelerden (Filantroplar) alınan bağış ve destekler küreseldeki ortalamaların neredeyse yarısı kadardır.
Kuruluşlara fon verenlerin finansal desteğin ötesinde kendilerini nasıl güçlendirebileceği sorulduğunda Türkiye'deki STK'ların fon veren kuruluşlardan, koçluk ve gelişim destekleri sağlamak, araştırma ve öğrenme alanları sağlamak ve stratejik kapasite güçlendirme ve kurumsal gelişim destekleri sağlamak gibi beklentilerinin küresel ortalamalara kıyasla daha fazla olduğu görülmektedir. Farklı STK'lar ve ilgili diğer kuruluşlarla ağ kurma ve karşılıklı öğrenme fırsatlarını kolaylaştırmak ise hem küreselde hem Türkiye'de en çok dile getirilen ek beklenti olmuştur. Bu sonuçlar, sivil toplum kuruluşlarının fon verenlerden yalnızca daha fazla kaynak değil, kaynakların yanı sıra kurumsal gelişimlerini ve diğer aktörlerle ilişkilerini destekleyecek daha bütüncül bir yaklaşım beklediklerini göstermektedir. Bu açıdan bulgular, hibe desteğinin kapasite güçlendirme, akran öğrenmesi, ağ kurma, stratejik destek ve kuruluşların kendi ihtiyaçlarına göre şekillenen esnek destek mekanizmalarıyla birlikte ele alınmasının önemini ortaya koymaktadır.
Türkiye'deki STK'ların aldıkları fonların çoğunun yurtdışı kaynaklı olduğu, gelir çeşitliliğinde de fon veren kurumların daha ağırlıklı olduğu görülmektedir. Kuruluşların daha güçlü ilişkiler kurmak istedikleri gruplar arasında da özellikle diğer fon verenler ve hibe veren kuruluşlar öne çıkmaktadır.Bununla birlikte sivil toplumun uzun vadeli dayanıklılığı açısından yalnızca kurumsal fon kaynaklarıyla değil, bireysel bağışçılar, özel sektör, kamu kurumları, yerel aktörler ve toplumun farklı kesimleriyle kurduğu ilişkilerin çeşitlenmesi de önem taşımaktadır. Sivil toplumun toplumsal tabanını ve destekçi ağlarını genişletebilmesi, finansal sürdürülebilirliğin yanı sıra kuruluşların meşruiyeti ve yarattıkları değişimin sürdürülebilirliği açısından da önemlidir.
Fon veren kurumlar, STK'ların mevcut kaynakları ve ilişkilerini geliştirmek istedikleri gruplar arasında ilk sırada yer almakla birlikte, özellikle etkinin ölçülmesi, ortaya konulması ve anlatılması konusunda STK'ların ve fon veren kurumların beklentilerinin örtüşmediğini de söylemek gerekir. Fon verenlerle kuruluşlar arasındaki ilişkiye dair bulgular, STK'ların fon verenlerin başvuru ve raporlama süreçlerini kolaylaştırmasına ihtiyaç duyduklarını ortaya koymaktadır. Türkiye'de kuruluşların önemli bir bölümü fon verenlerin, ölçülmesi her zaman mümkün olmayan etkileri niceliksel olarak göstermelerini beklediğini ve etkiyi görmek konusunda aceleci olduklarını düşünmektedir, buna karşılık fon verenlerin etki ölçümü konusunda faydalı destek sağladığını düşünen kuruluşların oranı da küresel ortalamaların üstündedir. Bu veriler, fon veren–sivil toplum ilişkilerinin yalnızca bir raporlama yükümlülüğü ilişkisi olarak değerlendirilmemesi gerektiğini göstermektedir. Fon verenlerin rolü, kuruluşlardan daha fazla veri ve raporlama talep etmekten ziyade, kuruluşların kendi amaçlarıyla uyumlu öğrenme ve etki değerlendirme sistemleri geliştirmelerini desteklemek üzerinden yeniden düşünülebilir. Böyle bir yaklaşım, hesap verebilirliği korurken izleme ve değerlendirmenin kuruluşlar açısından yalnızca fon verene karşı yerine getirilen bir yükümlülük değil, kendi çalışmalarını geliştirmek için kullandıkları bir öğrenme aracına dönüşmasını sağlayabilir. Nitekim, zaman ve insan kaynağı ile veri toplama kapasitesi gibi değişkenlerle de ilişkili olarak etkiyi ölçmek ve anlatmak, kuruluşların en çok ihtiyaç duydukları gelişim alanlarından biridir.
Bu bu bulgular çerçevesinde Türkiye'de fon verenlerle sivil toplum kuruluşları arasında daha uzun vadeli, güvene dayalı ve kuruluşların kendi önceliklerini merkeze alan ilişkilerin geliştirilmesine ihtiyaç olduğu söylenebilir. Daha esnek ve uzun vadeli finansman modellerinin yaygınlaşması; kurumsal kapasite ve finansal dayanıklılığın desteklenmesi; izleme ve değerlendirmenin hesap verme kadar öğrenmeye de hizmet edecek şekilde tasarlanması; kuruluşların birbirleriyle düzenli olarak bir araya gelebilecekleri akran öğrenmesi ve işbirliği alanlarının yaratılması bu ilişkinin önemli bileşenleri olabilir. Aynı zamanda sivil toplum kuruluşlarının farklı fon verenler ve bağışçılarla buluşabilecekleri alanların çoğaltılması, yerel kaynakların harekete geçirilmesi ve kuruluşların etkilerini farklı paydaşlara daha görünür biçimde anlatabilmelerinin desteklenmesi önem taşımaktadır. Böyle bir yaklaşım yalnızca tek tek kuruluşların kapasitesini güçlendirmekle kalmayacak, Türkiye'de daha dayanıklı, bağlantılı ve etkili bir sivil toplum ekosisteminin gelişmesine de katkı sağlayacaktır.
A significant portion of the organisations participating in the research in Türkiye assessed the overall state of the civil society sector as unhealthy, with positive assessments falling considerably below the global average. This difference should not be considered solely as an evaluation of the organisations' current capacities; rather, it should be considered in conjunction with the economic and social conditions in which civil society operates, access to resources, the relationships organisations establish with each other and different stakeholders, and their capacity to sustain their work.
Among the most critical challenges faced by non-governmental organisations (NGOs) are financial sustainability, increasing competition for funding sources, and rising costs. A large majority of organisations stated that they could only continue their operations for a maximum of one more year with their current resources if they did not receive new donations or funding. The fact that the percentage of organisations that could continue their operations for more than a year is significantly below the global average indicates a major problem regarding the financial resilience of civil society organisations in Türkiye. Regarding income diversification, an indicator of financial resilience, the averages for NGOs in Turkey also lag behind the global averages. Donations and support received from the public sector, private sector, inheritance donations, and high-value donors (philanthropists) are almost half of the global average.
When asked how funders can empower organisations beyond financial support, Turkish NGOs have higher expectations from funding organisations compared to global averages, such as providing coaching and development support, research and learning spaces, and strategic capacity building and institutional development support. Facilitating networking and mutual learning opportunities with different NGOs and related organisations was the most frequently cited additional expectation, both globally and in Türkiye. These results indicate that civil society organisations expect not only more resources from funders, but also a more holistic approach that supports their institutional development and relationships with other actors. In this respect, the findings highlight the importance of considering grant support in conjunction with capacity building, peer learning, networking, strategic support, and flexible support mechanisms tailored to the organisations' specific needs.
The majority of funding received by NGOs in Türkiye comes from foreign sources, and funding institutions are more heavily diversified in terms of income. Among the groups with which organisations seek to build stronger relationships, other funders and grant-giving institutions stand out. However, for the long-term resilience of civil society, diversification of relationships with individual donors, the private sector, public institutions, local actors, and different segments of society is crucial, not only through institutional funding sources but also through collaboration. Expanding the social base and supporter networks of civil society is important not only for financial sustainability but also for the legitimacy of the organisations and the sustainability of the change they create.
While funding institutions are at the forefront of groups that NGOs wish to improve their existing resources and relationships, it is also important to note that the expectations of NGOs and funding institutions do not align, particularly, regarding the measurement, presentation, and communication of impact. Findings on the relationship between funders and organisations reveal that NGOs need to facilitate the application and reporting processes of funders. In Türkiye, a significant portion of organisations believe that funders expect them to quantitatively demonstrate impacts that are not always measurable and that they are impatient to see the impact; conversely, the percentage of organisations that believe funders provide useful support in impact measurement is above the global average. This data demonstrates that the funder and civil society relationship should not be viewed solely as one where grants create an obligation to report. The role of funders can be rethought, not as demanding more data and reporting from organisations, but as supporting them to develop learning and impact assessment systems aligned with their own objectives. Such an approach, while maintaining accountability, can ensure that monitoring and evaluation become not merely an obligation to the funder, but a learning tool used by organisations to improve their own work. Indeed, measuring and describing impact, related to variables, such as time, human resources, and data collection capacity, is one of the areas of greatest development needed by organisations.
Based on these findings, it can be said that there is a need to develop longer-term, trust-based relationships between funders and civil society organisations in Türkiye, relationships that prioritise the organisations' own needs. The widespread adoption of more flexible and long-term funding models; supporting institutional capacity and financial resilience; designing monitoring and evaluation to serve learning as well as accountability; and creating peer learning and collaboration spaces where organisations can regularly meet could be important components of this relationship. It is also important to increase the number of platforms where civil society organisations can meet with different funders and donors, mobilise local resources, and support organisations in communicating their impact more visibly to different stakeholders. Such an approach will not only strengthen the capacity of individual organisations but will also contribute to the development of a more resilient, connected, and effective civil society ecosystem in Türkiye.
Overall, would you say the charity sector in your country is…
Which challenges are most pressing for your organisation? (select the top 3):
How did organisations find coping with this increased demand over the last 12 months?
Which, if any, of these actions have you had to take in order to cope with increasing demand?
The proportion of charities that receive each type of funding:
If you received no more donations or funding from today, how long could you continue operating using only your reserves, any investments or earned income?
How much of your funding is given as ‘restricted’ funds?
Geographically, where does your funding come from?
Aside from giving more money, how could funders empower organisations like yours to do more good?
Which of the following statements, if any, do you feel apply to funders?
Roughly speaking, how much time do you spend on each of the following?
Which of the following would you like to do a better job of engaging ?(select up to two)
How well does civil society in your country collaborate together for the greater good?
What are the barriers to developing your civil society network further?
How effectively do you do the following?
Does your organisation use a formal framework or strategy for capturing and measuring impact?
How trustworthy do you think the people of your country find the following types of organisations?
Overall, do you think the Government is a positive or negative influence on the charitable sector?

The Support Foundation for Civil Society (STDV) was established in 2015 with the aim of bridging the gap between grassroots organisations and donors by bringing together the priorities of donors and the needs of civil society, thereby contributing to the development of a culture of philanthropy in Turkey. Our foundation as a demand driven grant making and capacity building organisation, believes that philanthropy must be developed to address Turkey’s social challenges.
On the one hand we listen to the agenda of our donors and on the other end understand the needs of the civil society; specifically grass roots organisations’. We act as a translator between these two stakeholders, we run grant programmes and capacity-building initiatives to help civil society generate innovative and sustainable solutions. We also support the development of a giving culture by implementing various activities for the development of strategic giving at individual and corporate levels in Turkey.
On this journey to serve as a bridge between donors and civil society organisations, between 2016 and 2025, we distributed a total of 462 grants worth 7.158.815 Euro, supported by 4.467 individual and corporate donations.