O retrato das organizações da sociedade civil brasileiras revela a sustentabilidade financeira como fator importante para a resiliência, considerando não apenas a diversificação de fontes, mas também a qualidade dos recursos disponíveis. Nesse cenário, destaca-se no Brasil a relevância da filantropia corporativa, com as empresas ocupando papel central no financiamento das organizações. Ao mesmo tempo, mecanismos ainda pouco disseminados, como fundos patrimoniais filantrópicos (endowments), legados e testamentos solidários, apontam caminhos para a construção de maior estabilidade no longo prazo. A experiência internacional reforça o potencial dessas fontes para a resiliência das organizações. Essa discussão passa também pela qualidade do financiamento: recursos mais flexíveis ampliam a capacidade das OSCs de responder às suas necessidades, adaptar estratégias e perseguir seus objetivos com maior autonomia.

A resiliência também depende de confiança, transparência e capacidade de demonstrar e comunicar impacto. O estudo revela uma possível distância entre a percepção das organizações sobre seus principais desafios e aquilo que mobiliza os doadores, para quem a transparência e a comunicação do impacto têm especial importância. Esse achado dialoga diretamente com a Pesquisa Doação Brasil, realizada pelo IDIS, que também aponta a confiança e a clareza sobre a atuação das organizações como elementos fundamentais para fortalecer a relação com quem doa. No Brasil, embora a mensuração de impacto ainda seja um desafio, chama atenção o movimento das organizações para desenvolver estruturas mais consistentes nessa área, indicando disposição para avançar na produção e no uso de evidências sobre seus resultados.

É nesse contexto que o desenvolvimento institucional ganha particular relevância. As organizações brasileiras demandam dos financiadores apoio que vá além do repasse de recursos, incluindo oportunidades de aprendizagem e conexão, apoio estratégico e desenvolvimento de lideranças. Essa necessidade também se manifesta na rotina das organizações, marcada por uma forte dedicação das lideranças às demandas operacionais, muitas vezes em detrimento de questões estratégicas de longo prazo. Fortalecer as OSCs, portanto, significa investir também em governança, estratégia, pessoas, redes, mensuração de impacto e sustentabilidade financeira, com recursos mais flexíveis e apoio adequado às necessidades de cada organização. Mais do que financiar projetos, trata-se de criar condições para que possam planejar, aprender, se adaptar e ampliar seu impacto ao longo do tempo.